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提高干部五大能力   

2008-07-23 18:06:42|  分类: 工作资料 |  标签: |举报 |字号 订阅

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领导干部应着力培养改革创新能力、话语表达能力、文字撰写与材料综合能力、组织协调能力和妥善处理人际关系的能力

  文/何秀超

  当今世界,人才资源已成为最主要的战略资源。治国兴邦,人才为本。近年来,党中央、国务院对领导干部素质提出了新的更高的要求。根据领导干部队伍现状,结合落实科学发展观的需要,当前应注重提高干部改革创新等五个方面的素质和能力,努力建设一支政治坚定、业务精湛、开拓创新、作风过硬的领导干部队伍。

  改革创新能力

  党的十七大强调:要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平。具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法执政能力和立足大局开拓创新能力。

  做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用科学发展观的要求去谋事、想事、做事、成事。这样才能着眼经济全球化发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴国内外一切发展经验和文明成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益。

  同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力。防止用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,防止就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题。如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力。

  “凡事预则立,不预则废。”未来很远,但是我们的目光应更远。衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合广大人民群众的根本利益,是否符合发展社会主义市场经济的客观规律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,是否符合科学发展观。

  话语表达能力

  这是领导干部的一项基本功。这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养。

  其一,脱稿演讲。在经贸洽谈、投资合作、会见来宾、重大礼仪、中外交流等场合,应具备这一能力。这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位甚至一个地方的形象塑造。只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力。应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”。

  其二,半脱稿演讲。在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍。因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下党的执政理念、执政规律、执政方式和政府经济调节、市场监管、社会管理与公共服务的基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条分缕析,激发智慧,更好地统一群众思想和行动。

  其三,不脱稿讲话。在传达上级文件、会议精神或宣读通报、通令、命令等场合,应避免出现念错字、断错句、语言不畅等现象,因此,应加强文化知识、语法修辞、文学常识方面的学习与积累。

  提高话语表达能力,应减少不必要的应酬,不断加强政治、经济、文化、历史、社会等方面知识的学习,做到勤勉笃实,博览群书,“学而不厌,侮人不倦”。广博的知识,对于领导者从政为人,能起到有力的辅助作用。也只有博学多才,才能有较强的话语表达及理解能力,也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位,落实到底,防止出现不应出现的常识性错误。

  文字撰写和材料综合能力

  机关部门运筹帷幄,领导把关定向,多靠文稿形式实现。文字撰写和材料综合能力,直接影响领导者的组织领导和指导工作能力的发挥,而且还直接影响群众士气。

  无论撰写讲稿,还是组织起草其他材料,批改机关部门、下属单位报送的文稿,都要求领导干部有一定的文字功底和业务指导能力。这就要求领导干部有一定的政治理论基础、市场经济理论、本职业务素质、相关法律法规和经济全球化知识,具备观察、分析和解决问题的思想理论基础、业务能力和广阔视野。否则,就难以提出指导性、操作性强的书面意见。不能所有讲稿都由机关或秘书代拟,所有报送材料都批示“同意”、“不同意”或圈阅。应有独到见解,指点迷津。

  “工欲善其事,必先利其器。”只有平时注重学习,才能在起草或修改文稿时,得心应手,厚积薄发,使一些文件更具有指导性、全面性、前瞻性。

  同时,还要躬行实践,探寻新知。善于在实践中去检验一些通知、决定、意见、计划、规划是否符合实际,以便再修正、再完善、再提高,做到“从群众中来,到群众中去”。因此,领导干部应做到脑勤、口勤、腿勤、手勤,不断改进作风,刻苦学习,深入实践,探寻真理,自我修炼。既要围绕“实事求是”学,又要围绕“实事求是”写,更要围绕“实事求是”干。

  组织协调能力

  领导干部日常工作,从一定意义上讲就是组织协调,“弹钢琴”,统筹兼顾。

  组织协调能力是否发挥到位,直接关系领导干部履行职责的实际效果,直接关系广大人民群众对党和政府的满意度和信任度。如果某项工作任务组织协调不到位,就很难充分调动方方面面的积极性,凝聚上上下下的智慧,带领群众齐心协力贯彻落实。尤其是面对自然灾害、突发事件等,不谙要害,缺乏智谋,优柔寡断,没有很强的组织协调能力和高超的应对水平,就很难及时有效地保护广大人民群众的生命财产安全,很难把损失和危害减轻到最低限度。危难之时,必须智勇双全,当断即断,毫不迟疑。否则,就会贻误战机,导致失误。

  近几年,不少领导干部就因组织协调能力弱,甚至渎职失职,酿成国计民生重大损失和危害。教训尤为深刻。“吃一堑长一智”。这就要求领导干部必须具备很强的探索精神、超乎寻常的魄力和独立解决重大问题的能力,面对自然灾害、突发事件,做到沉着冷静,镇定从容,泰山崩于前而色不变,处危难而不动摇,最后取得决定性胜利。

  看一个领导者的组织协调能力,既要看他的全部工作和一贯表现,更要从主流和大节上看,看他在处理重大问题时的立场、智慧、能力和关键时刻的表现。还要始终坚持以人为本,善于最大限度地凝聚群贤群智,只有尊重群众的热情、创造和劳动,才能更好地组织群众、发动群众、唤起群众,群策群力、众志成城,实现我们的愿望和目标。

  汶川大地震发生后,党中央、国务院第一时间作出部署,党和国家领导人迅速赶赴现场,以身作则,身先士卒,指挥若定,使抗震救灾取得了根本性胜利,充分体现了党中央、国务院面对特大自然灾害的卓越领导、周密组织和强势指挥能力,充分体现了中央领导坚持以人为本、生命至上,“居庙堂之高则忧其民”的崇高情怀,受到全国人民拥护爱戴和全世界高度赞誉。

  妥善处理人际关系能力

  这也可理解为有“人脉”,适应工作环境快。

  领导干部常因工作需要调动,交流岗位。有的到了一个新环境很快处理好各方关系,迅速进入角色。有的则需长时间适应,甚至等到工作岗位要调整了仍是“一潭死水”,打不开局面。

  妥善处理人际关系,首先,善于营造和谐共事氛围,尽快赢得信任。如何妥善处理人际关系,营造“人脉”,团结一切可以团结的力量,是从政做人、开拓事业的重要保证。领导干部应以极大的热忱、虚怀若谷的态度、灵活多样的方式,处理好上上下下、左左右右、方方面面的关系。每到一处,应尽快了解本地、本部门情况,如对方位四至、道里远近、生口多寡、风土民情、地理沿革、山川河流、部门情况,了然于胸,就多了一份融入当地民众的“资本”。应与邻为善,不搞与邻为壑,营造好外部环境。在社会交际中要“慎友”、“适度”。好朋友会互相勉励,共同进步;坏朋友只能是相互利用,一同堕落。诚如古人所说:“与邪佞人交,如雪入墨池,虽融为水,其色愈污;与端方人处,如炭入熏炉,虽化为灰,其香不灭。”泛泛之交,庸俗之交,势利之交,有百害无一利。

  其次,充分肯定一个地方一个单位的主流,不随意否定前任领导工作思路与政绩。对个别不良现象,循循善诱,因势利导,不吹毛求疵,苛责众人,动辄贬斥。也不能人云亦云,随声附和。无论到了什么单位,都应首先了解下情,调查研究,见所未见,闻所未闻。尤其真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,多为群众办好事、办实事。

  再者,爱才、选才、用才,凝聚人心干事业。善识“千里马”、善用“千里马”,鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业。只有领导者善于识别人才,选拔人才,调动各方积极性、创造性,才有“人脉”。所谓“强将手下无弱兵”,“世有伯乐,然后有千里马。”善于集思广益,见贤思齐,择善而从,从谏如流。

  此外,力求为人师表,精诚团结。高度重视一级组织、一个班子的团结,有豁达大度、海纳百川的心胸,做团结的模范;凡事一诺千金,言而有信,言必行,行必果;襟怀坦荡,淡泊名利,笑对人生。既要防止在细枝末节、鸡毛蒜皮、无关轻重的小事上纠缠不休,又要防止纠缠历史旧账、听信谣言碎语、不干事业搞内耗的不良倾向,努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围,不断增强班子的凝聚力、战斗力和号召力。□

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